税収中立のCO2税と禁止措置の比較自由市場経済の代わりに禁止。効果的なCO2削減ではなく、規制と強制。これらはすべて、この一言に集約される：人間嫌い。
Das war 2016 der Titel meiner parlamentarischen Bürgerinitiative. Damals ging es um 200 € pro Tonne CO2-Steuer, aber alle Einnahmen aus dieser Steuer sollten zur Verminderung der Beiträge zur Sozialversicherung verwendet werden. ニュースレターはこちら 2019-04-14: CO2税をどう説明するか？ 自由市場経済の創造性を総動員して、CO2税から逃れるために消費者にお得な情報を提供する。この方法は、自由民主主義にふさわしいものだが、いわゆる「環境保護団体」や「気候変動団体」がすべてボイコットしたため、私の議会市民発議は失敗に終わった。ボイコットの理由は、今日のあらゆる明瞭さに見ることができる。効果的なCO2削減の代わりに規制と強制。CO2を排出しない高い生活水準の代わりに、人々をいじめる。これらはすべて、この一言に集約される：人間嫌い。 住宅リフォームとヒートポンプの両方のシナリオを比較してみよう。年間2,000リットルの暖房油を消費する石油暖房の家を持っている潜在的な顧客がいる。サプライチェーン全体でCO2税が1トン当たり200ユーロかかるため、年間コストは2,000ユーロから3,200ユーロになる。あとは、この潜在顧客が実際の顧客となるような提案をするかどうかだ。 ローン返済額と運営費が年間3,200ユーロ以下でなければならない。提供者は、その提案が顧客に受け入れられるよう、本当に努力しなければならない。顧客は王様なのだ。CO2税には2つの効果がある。提供者は2,000ユーロに対してではなく、年間コスト3,200ユーロに対して競争しているのであり、顧客はCO2税の税収によって社会保険料が削減されるため、より多くの資金を得ているのである。 強制的なシナリオの場合はまったく違う。プロバイダーはクライアントに、5万ユーロの違約金があるからクライアントは断れないというオファーをする。なぜ努力するのか？なぜコストを最適化するのか？顧客が乳と蜜の国で焼いた鳩のようにあなたの口に飛び込んでくるのであれば、まったく不要なことだ。
Energie:Bauは、オーストリア上部市長会議での私のプレゼンテーションについて詳しく報じている。 記事へ。
晴れて風の強い日曜日、スポット市場価格はどうなる？これまでの記録は-20セントkWhだった。今日の14:00から15:00にかけて、この記録を上回る-50セントが記録された。このことをフェイスブックに投稿しようと思ったとき、スポット市場価格を注視しているのは私だけではないことに気づいた。 なぜドイツはエネルギー転換においてバッテリーのことを忘れてしまったのだろうか？ドイツのエネルギー転換は、コスト最適化に否定的だからだ。コスト最適化されたエネルギー転換の設計を委託された信頼できる機関はない。しかし、産業界は何が売れるかを考えた。ノルウェーへの送電線建設？もちろん、ドイツにはそれを実現できる産業がある。太陽光発電の昼夜バランシングのためのバッテリー？もちろん、ドイツにはそれを供給できるバッテリー産業はない。
このニュースはマスメディアを駆け巡った。しかし、その理由は書かれていない。テスラYのFRと最も安いVW ID 4を比較してみよう。
Spottyenergie.atのように、前日スポット市場価格で電気を売買できるプロバイダーがある。しかし、サービス料がかかり、買うときに上乗せされ、売るときに差し引かれる。だから今日、電気を売ることができない時間帯が17時間ある。この現象は現在、週末と祝日に起きている。しかし、2024年にはドイツで8000万kW、2025年には9000万kWの太陽光発電が導入される。マイナス価格は営業日にも発生する。 ドイツではこの狂気を改革しようという議論はまったくない。太陽は夜には輝かない」と言えば、おそらく右翼の急進派と呼ばれるだろう。
協会員は会費を協会に寄付し、協会が成功すれば喜ぶ。そうでなくても、私は良い大義を支援したことになる。 株主は公開有限会社から株式を購入する。AGが成功を収めれば、株主の株式の価値はさらに高まる。GEMINI next Generation AGの場合、善意の支援に対する報酬である。 株主として、従業員として、あるいは住宅購入者として、あなたはまた、私たちの社会における多くの否定的で反生存的な動きに対する対抗運動の一員となる。 新しい株主は「私のささやかな投資で」と言ったが、1000ユーロの4,000倍は、世界進出の出発点となるウンケンの入植地開設までの全投資額400万ユーロでもある。 大規模増資を決定できるのは年次株主総会だけだが、執行委員会と監査役会が決定できることは以下の通りである。新しい株式資本は、計画されている大規模増資のための書類を完成させる役割を果たす。 詳細はこちら。 |
