Chybný vývoj v oblasti přechodu na energetikuKaždý, kdo není stoprocentně pro nás, je nepřítel, placený lobbista fosilních společností, se kterým se nedá mluvit. S tímto přístupem je náprava nemožná.
V Německu došlo ke dvěma zdrcujícím úderům proti Energiewende. Obě vedli zastánci Energiewende v nezměrné hlouposti. Lobbing vždy přehání, zamlčuje, vše prezentuje v zářivém světle. Od lobby se očekává, že bude přehánět, nikdo neočekává, že bude podceňovat a zlehčovat svou vlastní věc. Co tedy předpokládat o cíli rozšíření fotovoltaiky o 70 GW? Každý normální člověk to musel vnímat jako lobbing, jako zveličování možností. Proto se nabízela otázka: "Proč tolik úsilí pro někdy 10 % výroby elektřiny?". Výsledkem bylo zničení německého fotovoltaického průmyslu v roce 2013. Když se stane taková katastrofa, je třeba se s chybami vypořádat. Na všech veletrzích Intersolar v letech 2014 až 2019 jsem se obrátil na odpovědné osoby, aby se s těmito katastrofálními chybami vyrovnaly, a nebyla vůbec žádná ochota se s nimi vyrovnat, pouze se stále opakovalo, že za to může zlá fosilní lobby.
Zastánci energetické transformace se z katastrofy v roce 2013 nechtěli poučit vůbec. To je asi tak hloupé, jako když si obránce ve fotbalovém zápase vstřelí vlastní gól a pak celou dobu fňuká nad neférovostí soupeře. Proto Graichen prostřednictvím Agora Energiewende již v září 2014 propagoval, že se bez skladování energie bude možné obejít ještě po dobu dvou desetiletí. Kritici tohoto nesmyslu proto zavedli tři termíny: Třepetavý výkon, temný útlum a pohotovostní elektrárny. Je noc a bezvětří, jestliže 1 000 větrných elektráren vyrobí pouhých 0 wattů, kolik elektřiny by vyrobilo 10 000 větrných elektráren? Každý řidič automobilu se spalovacím motorem to zná: studený motor byste neměli hned vytáčet na maximální výkon. Nastartování při -10° a následné okamžité vytočení na 6 000 otáček je velmi škodlivé. Totéž platí pro elektrárny. Co když je předpověď větru plus minus 5 GW? Pokud nemáte zásobníky elektřiny, musíte mít elektrárny připravené k použití. Je to jako provozovat spalovací motor při teplotě -10°, abyste mohli bez problémů nastoupit a vytočit ho na 6 000 otáček.
V rozvíjejícím se odvětví se předpokládá 20% snížení ceny na zdvojnásobení světového trhu. Skvělé, tak funguje disrupce, nový výrobek je stále levnější a levnější a vytlačuje starý výrobek. Ale ne tak v případě skladování elektřiny v Německu. Prakticky nezměněné trhací ceny, pokud nepoužijete žádnou kalkulovanou ziskovost, prostě nerentabilní. Existují zcela odlišné výpočty ziskovosti. Existuje velmi široká škála. Velmi drasticky řečeno: Tesla S plaid je při ceně 120 000 eur velmi rentabilní, protože zrychluje na 250 km/h o 0,2 sekundy rychleji než Bugatti Chiron za 3 500 000 eur. Tesla Semi je velmi zisková, protože náklady na tunu nákladu a kilometr jsou jen poloviční než u nákladního vozu s naftovým motorem. Stejně široká škála je i u skladování elektřiny: Skladování elektřiny je velmi výhodné, protože výpadek této kritické infrastruktury by způsobil obrovské náklady. Skladování elektřiny je velmi ziskové, protože na spotovém trhu přináší v průměru o 5 centů za kWh více, ale splácení skladování elektřiny stojí jen polovinu vyššího výnosu.
Německo má 25 km³ podzemních zásobníků plynu. Kdysi, když Německo využívalo Rusko s příliš nízkými cenami plynu, dodávaly plynovody plyn rovnoměrně po celý rok. V létě se zásobníky plnily, v zimě vyprazdňovaly. Pokud zásobníky plynu naplníte vodíkem namísto metanu, potřebujete pro stejné množství energie 3,2krát větší objem. Pokud předpokládáte enormně nízkou potřebu skladování, pak můžete říci, že buď 8 km³ metanu, nebo 25 km³ vodíku, což se hodí na všechno. Pokud bychom naopak předpokládali přechod na energetiku založenou především na sluneční energii, pak by to bylo buď 40 km³ metanu, nebo 128 km³ vodíku. Tedy buď o 15 km³ více podzemních zásobníků metanu, nebo o 103 km³ více zásobníků vodíku. Buď o 60 % více podzemních zásobníků, nebo o 512 % více zásobníků vodíku.
Moje studie o 100% solární energii v Německu ukázala, že v zimním půlroce je každá paroplynová elektrárna zapnuta pouze 2krát a 2krát vypnuta. Není třeba flexibilní konstrukce. Hlavní kritérium návrhu: nejlepší účinnost v nepřetržitém provozu. Ekonomika, která je závislá na státních zakázkách, se musí podřídit požadavkům politiky, ať jsou jakkoli hloupé a drahé.
Titulek: "Fotovoltaika nemůže být uvedena do provozu kvůli nedostatečnému rozšíření sítě". S 3 kWh baterie na 1 kW fotovoltaiky lze se stejnou sítí zvládnout 3krát více fotovoltaiky. Pokud baterie typu železo-vzduch splní to, co slibují, lze přejít na 20 kWh baterie na kW fotovoltaiky a pak lze se stejnou elektrickou sítí zvládnout 5krát více fotovoltaiky. Podrobnější studie budou následovat.
Každý, kdo není stoprocentně pro nás, je nepřítel, placený lobbista fosilních energetických společností, a my s ním nesmíme mluvit. S tímto základním postojem není náprava možná. Proto musíme odsoudit groteskní německou energetickou transformaci v celé její závažnosti, abychom ze všech nepřátel této grotesky udělali fanoušky funkční energetické transformace.
Jaké vyhlídky do budoucna mohou mít dnešní děti? Většina společnosti má na budoucnost jen velmi negativní názory. To se týká pouze bydlení, které je hlavní potřebou každého člověka. Na vyhledávací dotaz "bydlení Německo" se ve výsledcích vyhledávání objevují pouze katastrofické zprávy. Problémy již nelze překonat běžnými metodami. Je zapotřebí zcela nových přístupů. Pokud tyto zcela nové způsoby myšlení podpoříte nákupem akcií, pak si za několik let budete moci nejen říci "přispěl jsem k tomu", ale pravděpodobně se budete moci těšit i na značný nárůst hodnoty těchto akcií.
Člen sdružení věnuje sdružení svůj členský příspěvek a je rád, když je sdružení úspěšné. Pokud ne, podpořil jsem dobrou věc. Akcionář kupuje akcie akciové společnosti. Pokud je AG úspěšná, mají jeho akcie mnohem větší hodnotu. V případě společnosti GEMINI next Generation AG je to jeho odměna za podporu dobré věci. Jako akcionář, zaměstnanec nebo kupec domu se také stáváte součástí protipohybu proti mnoha negativním jevům v naší společnosti, které jsou namířeny proti přežití. Nový akcionář řekl: "Já se svou velmi skromnou investicí", ale 4 000 krát 1 000 € jsou také 4 miliony za všechny investice až do otevření osady v Unkenu jako výchozího bodu pro celosvětovou expanzi. O velkém navýšení kapitálu může rozhodnout pouze valná hromada, ale zde je uvedeno, o čem může rozhodnout představenstvo a dozorčí rada. Nový základní kapitál slouží ke zdokonalení podkladů pro větší plánovaná navýšení kapitálu. Od posledního vydání zpravodaje přibylo 5 nových akcionářů a na depozitním účtu přibylo 15 800 EUR na navýšení kapitálu. Za doporučení akcie je připraven program odměn. Dva z nových akcionářů se stali akcionáři díky tomuto programu odměn. Tady jsou podrobnosti. |
