Откраднато бъдеще, общество в краяОт почти две десетилетия пиша за Германия като за "Страната на тежките проблеми". Бремето на грижите е толкова тежко, че те почти се сриват.
За първи път прочетох за големи различия между две групи от населението през 1990 г. Имаше тест за личностни качества. В оценката на теста се искаха определени характеристики: "Пристрастен ли сте към наркотиците? Имате ли сериозно хронично заболяване?". След като това предизвика голямо учудване в района на бившата ГДР, се появи трета причина за определени характеристики в теста: 40 години живот в условията на комунистически режим. Сега се натъкнах на драматични разлики между различните групи от населението в самия YouTube. Всъщност това беше проект за насърчаване на покупката на акции, а не проект за поведенческо изследване. Ето защо някои детайли не са уловени толкова точно, колкото биха могли да бъдат.
Видеоклипът има немска и английска версия. За немската версия бяха тествани отделни кампании за Австрия, Бавария и останалата част на Германия, всяка от които на немски език. Процентът на кликане при преглед (CPV - Click to View Rate) беше много различен. Това означава, че рекламата се появява като предложение за видеоклип и колко процента след това кликват върху нея, за да гледат видеоклипа.
Ето какво е разпределението между Германия и Австрия според YouTube Analytics. 
Ето какво е разпределението в Германия според YouTube Analytics. 
До края на кампанията само 8,1% от зрителите са гледали видеото. CPV за английската версия е 3,72%. За САЩ, Канада, Обединеното кралство, Австралия, Нова Зеландия, Китай и Япония за всеки от тях за английския език. 
До края 29,8% от зрителите са гледали видеото. Това е драстична разлика в сравнение с 8,1% от немската версия. Щеше да се наложи да качвам немското видео няколко пъти, за да уловя в детайли поведението на Австрия, Бавария и останалата част от Германия. При Германия без Бавария спрямо избрани англоговорящи държави има разлика от порядъка на порядъка между това колко често трябва да се показва съобщението, докато някой изгледа видеото докрай. Посланието е оптимистично, възможни са нови технологии, нови решения на проблемите, повишаване на стандарта на живот. Това послание се възприема с порядък по-добре в други страни, отколкото в Германия. Защо през 1990 г. гражданите на ГДР показват характеристики на личността, които на Запад се откриват само при наркомани и хронично болни? Защото хората в ГДР са били силно възпрепятствани да развиват свободно своята личност. Защо германците толкова отхвърлят оптимизма, новите технологии и новите решения на проблемите? Това биха били чудесни теми за изследвания, чудесни теми за дисертации, но те не се пишат поради страха да не се разруши кариерата. Мога да направя само някои предположения:
От почти две десетилетия пиша за Германия като за "Страната на тежките проблеми". Бремето на грижите е толкова тежко, че те почти се сриват. За всяко решение се измислят безброй проблеми. Забелязах това особено по времето на моите тестове на електрически скутери от 2006 г. до 2011 г. Все по-често бях атакуван в дискусиите: "Това не е възможно, всичко е измислено". Да, имаше мои реални тестове и имаше измислени проблеми на тежкотоварните съмнители, според които реалните ми тестове просто не са възможни.
Реалният проблем е, че трябва да преминем към възобновяема енергия. В Германия има енергиен обрат, при който идиотите са забравили за батериите. Единственото "решение", което постоянно се проповядва, е пестене, ограничаване, отказване, а когато проповедниците дойдат на власт, те брутално го налагат. Човек дори се заблуждава, че това е голяма експортна стока, че светът трябва да бъде излекуван от германската природа.
За повечето от тях това е вече поколението на техните баби и дядовци. Повечето от живеещите сега не са имали право да гласуват през 1933 г., така че не са могли да упражнят никакво влияние. Въпреки това тя доминира в германската политика както никоя друга тема. Това "трябва да приемем бежанци, независимо от цената". Има ли проучвания за това как се справят тези бежанци? Да, има в отделни случаи, от съдебни психиатри, които удостоверяват невменяемост.
Много е важно да променим това настроение. Домът на следващото поколение GEMINI, програмата за 1 милион хектара земя за енергия в Германия ще бъдат чудесни решения на проблемите, но точно сега те биха били лекарства за големия песимизъм на обществото.
Да приемем, че месечните разходи за домакинство, отопление, топла вода, зареждане на електромобил и вноска по кредит за къща са 900 евро на месец. След това следва финансирането на строителния парцел. Вижте анкетата тук. Моля, участвайте, това ще продължи още една седмица, а в следващия бюлетин ще представя резултатите.
Какви са перспективите за бъдещето на днешните деца? По-голямата част от обществото има само крайно негативни възгледи за бъдещето. Това важи само за жилището - основна потребност на всяко човешко същество. Запитването за търсене "жилища Германия" извежда в резултатите от търсенето само доклади за бедствия. Проблемите вече не могат да бъдат преодолени с конвенционалните методи. Необходими са изцяло нови подходи. Ако подкрепите тези напълно нови начини на мислене, като закупите акции, след няколко години не само ще можете да кажете "аз допринесох за това", но вероятно ще можете да очаквате и значително увеличение на стойността на тези акции.
Членът на сдружението дарява членския си внос на сдружението и е щастлив, ако сдружението е успешно. Ако това не се случи, аз съм подкрепил добра кауза. Акционер купува акции от акционерно дружество. Ако акционерното дружество е успешно, акциите му струват много повече. В случая на GEMINI next Generation AG това е награда за подкрепа на добра кауза. Като акционер, служител или купувач на жилище, вие също ставате част от противопоставянето срещу много негативни, насочени срещу оцеляването събития в нашето общество. Един нов акционер казва: "Аз с моята много скромна инвестиция", но 4000 пъти по 1000 евро са също 4 милиона за всички инвестиции до откриването на селището в Ункен като отправна точка за разширяване на дейността в световен мащаб. Само годишното общо събрание на акционерите може да вземе решение за големи увеличения на капитала, но ето какво могат да решат Изпълнителният и Надзорният съвет. Новият акционерен капитал служи за усъвършенстване на документите за по-големите планирани увеличения на капитала. След последния бюлетин има 5 нови акционери и още 15 800 евро в депозитната сметка за увеличението на капитала. Съществува програма за възнаграждение за препоръчване на акция. Двама от новите акционери са станали акционери чрез тази програма за възнаграждение. Ето какви са подробностите. |
